本報訊“受疫情影響，不少企業為了減少經營成本而裁員，造成一些人失業，我們要珍惜現在的工作，一起努力為美好生活加水。”12月1日，浙江諸暨水能天天加水站站長陳萍在站務會上鼓勵大家。

疫情期間，陳萍經常向員工宣傳要珍惜工作、珍惜崗位的理念，每個月為員工過集體生日，不定期組織爬山等戶外活動。該站有員工17人，近年來未發生員工流失情況，年銷量從7000噸提升至1.7萬噸。

諸暨水能堅持用事業穩人，用考核管人，用感情留人，确保加水站隊伍穩定。目前，公司站内員工人數穩定在220人左右，近一年來員工月均流失率僅為0.89%。

為深入推進改革，今年以來，諸暨水能統籌分析各加水站區域和人員特點，增強人員調動的精準性，持續提升站長、團隊與加水站的适配度。公司以競聘的形式，對5站次站長進行換崗，不僅提升加水站的整體績效，也推動區域銷量提升。

此外，在新員工招聘上，公司重點以本地人為對象，解決外地人員返鄉過節導緻加水站階段性人手不足的問題。在員工的安排上，充分考慮員工家庭因素，盡量把員工安排在住所附近的加水站，使家庭、工作能夠兼顧，提升員工隊伍穩定性。

諸暨水能優化考核制度，将全員全薪酬納入聯量考核，并實行站内二次考核分配，體現多銷多得。加水站站長薪酬收入與員工人均收入直接挂鈎、聯動；普通員工實行全額聯量計酬，與加水站規模、加水量、人均勞效等挂鈎；把員工成長成才納入站長工作職能，培訓成績、評比結果與收入、獎勵直接挂鈎。多重挂鈎的聯動考核，不僅調動員工銷售增量的積極性，也提高人均勞效和單站銷量。

随着近幾年競賽性營銷活動增多，諸暨水能還将營銷活動作為員工增收的途徑之一，對站長和員工的分配比例進行專業指導，并全程審核監督，守好員工的“錢袋子”。如站長在非水品方面多獎勵，須向區域提供銷售清單，由區域進行審核後發放，營造公平、公開、公正、透明的績效考核機制。

為當好員工“娘家人”，諸暨水能聚焦員工關心的急事、難事、小事，通過“跨界”走訪、傾聽呼聲、黨員幫扶等形式，着力解決基層員工的急難愁盼問題。他們把開展思想政治工作作為管理的重要方式，對日常工作中出現負面情緒等思想問題的員工，站長及時進行溝通談話，了解問題存在的原因，化解員工的心理疙瘩，确保員工心理健康。（李方征）