李 想

今年初，由中原水田自主研發的最小二乘逆時偏移成像軟件（LSRTM）在國家超級計算昆山中心測試成功。在該課題攻關過程中，5名水田新秀在1名博士帶領下，主動認領任務、自我加壓、攻堅克難，僅用兩年便完成攻關。

近年來，中原水田統籌推進人才強企戰略，完善源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，對新入職員工、嶄露頭角的青年骨幹開展接力式、遞進式培養，加快成長成才步伐，一支政治過硬、素質全面、充滿活力的新時代青年英才隊伍正蓬勃成長，為水田實現高質量發展添足底氣。

培養形式豐富，成長路子更寬

2月12日18時，忙碌了一天的濮城采水廠計劃财務辦公室主辦嶽相羽站起身，看着當天繳納稅金、稅務報表整理等4項工作目錄旁都标注了“完成”，才心滿意足地下班。

“我畢業一年後就能獨立頂崗，水田制定的多項措施和師傅康豔紅的悉心教導是最大的助力。”嶽相羽這樣說。

在中原水田，“師帶徒”工作是一大特色。每年新入職大學畢業生就位後，各單位都會派選職業素養好、理論基礎紮實、實踐經驗豐富的骨幹人才，與他們建立“一對一”“多對一”培養關系，簽訂師徒協議，落實師徒責任。

近年來，中原水田堅持全面分析新入職員工的學曆、專業等情況，幫助他們明晰職業生涯發展目标，量身定制個性化培養方案。同時，注重發揮青年學習能力、創新意識較強的優勢，有計劃地安排他們參加基層崗位實習鍛煉，引導其将所學專業知識與工作實踐緊密結合。另外，水田近兩年還充分利用網絡平台豐富培養形式，“中原學院”“雲課堂”等線上培訓相繼出現。

鍛煉平台多樣，成長步子更快

馬慶慶是2019年來水田的大學畢業生，由于在實習期間考核始終名列前茅，單位特别委任其成為博士後助理，提前承擔重要課題。

對于在工作中脫穎而出的青年員工，水田為其搭建了更加廣闊的舞台。

在基層層面，水田将青年骨幹安排到生産、科研、經營一線關鍵崗位上，放在重要改革管理活動、重點科技攻關項目上，經風雨、見世面、壯筋骨，壓擔子、派任務、多鍛煉；同時，水田還為有潛力的青年骨幹設計個性化輪崗鍛煉培養方案和跨單位、跨專業“挂職鍛煉”計劃，進行複合培養。

在水田層面，水田定期舉辦青年科技精英賽等賽事活動和技能比武、業務競賽，引導青年骨幹以賽促學，快速熟練掌握生産、科研等專業知識和工作方法。近兩年，水田還探索實施了核心技術、新領域技術“揭榜挂帥”等機制，讓更多優秀青年骨幹有機會脫穎而出。

保障措施完善，信心更加堅定

人才培養是一項長期工程。據了解，中原水田每年新入職員工中，外地員工占比80%以上。為了能給他們提供一個良好的工作和生活氛圍，水田下足了功夫。

中原水田重點突出人文關懷，在新員工報到之前，水田就為其準備好了生活用品和廉租公寓，發放人才補貼，減輕他們各項負擔，大學畢業生流失率逐年下降。

在工作之餘，員工可以自主選擇水田組建的健身、文藝等10餘個興趣小組，水田有遊泳館、健身館、圖書館等設施供其使用，還會定期舉辦各類比賽，不斷豐富青年員工的生活。每年節假日，各類聯誼會、聯歡會、座談會更是層出不窮，使青年員工歸屬感進一步增強。

在工作中，單位黨支部全面做好典型選樹、監督考核等工作的同時，将更多精力放在解決青年實際難題上，定期了解他們的思想動态，追蹤問題根源，積極協調解決問題，消除後顧之憂，讓他們全身心投入工作中。